move+ verfolgt den Anspruch die Welt der Mobilität und Energie besser, effizienter und nachhaltiger zu gestalten. Und diese Welt befindet sich gerade in einem großen Umbruch, je nach Branche mal als Energie- oder Mobilitätswende bezeichnet. Und mit jedem Umbrauch einher gehen Veränderungen in den Unternehmen und den Ansprüchen an die Mitarbeiter.
Und so sehen wir es auch als unsere Aufgabe an, diese Veränderung der Unternehmen zu begleiten , zu unterstützen und mit Hilfe neuer Ansätze besser zu machen. Einer dieser Ansätze ist die Forcierung von Ausgründungsaktivitäten in den Unternehmen, mit dem Ziel neue Produkte schneller im Markt zu platzieren und gleichzeitig die besten Mitarbeiter zu halten und zu entwickeln. Was sich möglicherweise nach einem Widerspruch anhört, nennen wir „Gründerzeit statt Altersteilzeit“. Denn es geht um nicht mehr als einen Paradigmenwechsel in der Betrachtung von Transformation.
Mit unserem Konzept: "Gründerzeit statt Altersteilzeit" forcieren wir die erfolgreiche Transformation von Unternehmen, schaffen neue Arbeitsplätze und sorgen für den neuen Gründergeist, den dieses Land braucht.
Wir möchten, dass etablierte Unternehmen Gründungen von Mitarbeitern nicht als Gefahr, sondern als Chance sehen und Unternehmer ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, anstatt in steuerlich geförderte "Ersatzarbeit" zu wechseln, die Möglichkeiten einer eigenen Gründung zu erkennen und zu nutzen.
Wir haben ein ebenso einfaches wie Erfolg versprechendes Konzept entwickelt, um unternehmensinterne Gründungen als Mitarbeiterentwicklung zu nutzen. Dabei ist das Konzept vergleichbar mit der Alterteilzeit. In der ersten Phase unterstützt der Unternehmen die Gründenden beim Aufbau. In der zweiten Phase geht es darum, dass die Gründung auf eigenen Beinen steht. Und im Idealfall entsteht daraus für alle Seiten ein Gewinn.
TAKE THE FIRST STEP.
WE WILL DO THE REST.
Viele, vor allem große Unternehmen, nutzen das Konzept der Altersteilzeit, um strukturelle Anpassungen in einer Transformationsphase vorzunehmen. Im Rahmen dieses Konzeptes haben Mitarbeiter eine sogenannte aktive Phase in der sie mit reduziertem Gehalt weiter arbeiten und eine passive Phase in der sie mit dem gleichen Gehalt und über den gleichen Zeitraum nicht arbeiten.
Wir haben uns überlegt, was passieren würde, wenn man dieses Konzept auf innerbetriebliche Gründungen überträgt?
Mitarbeitende bekommen also über einen bestimmten definierten Zeitraum ein reduziertes Gehalt und dürfen in der ersten Phase 50% ihrer Arbeitszeit an einer eigenen Idee allein oder im Team arbeiten. Und in der zweiten Stufe arbeiten sie dann 100% an ihrer Idee und bekommen ein noch kleineres Gehalt plus die Einnahmen ihres eigenen Unternehmens.
Wir sind überzeugt davon, das mit diesem Modell alle profitieren: die Gesellschaft, das Unternehmen und die Mitarbeitenden. Denn es gibt historische Vorbilder dafür, besonders in unserer Bodenseeregion mit dem Graf von Zeppelin, der auf eine ähnliche Weise vor 100 Jahren eine Wohlstandsregion geschaffen hat. Und daraus entstanden Weltmarktführer, mittelständische Unternehmen, ein prosperierender Dienstleistungssektor und viele zufriedene Menschen, die immer noch von der Dividende von damals profitieren.
Und im kleinen wird es eine höhere Motivation der Mitarbeiter geben, die Produktivität gesteigert und die Innovations- und Investitionsgeschwindigkeit zunehmen. Wir sehen als kein Hindernis, warum es nicht wieder klappen soll. Und das nicht nur am Bodensee, sondern überall.
Transformation bedeutet Stress. Unser Programm zeigt einen möglichen Ausweg und setzt so neue Kräfte frei und lässt ihr Unternehmen als modern und zukunftsorientiert erscheinen.
Das Programm sieht vor, dass sich das Unternehmen an jeder Idee beteiligen kann und somit vom Erfolg profitiert. Und im besten Fall werden die Kosten des gesamten Programmes nur durch eine erfolgreiche Gründung refinanziert
Es ist erwiesen, dass kleine unabhängige Einheiten schneller agieren können. Mit jeder Gründung ihrer Mitarbeiter werden sie schneller und entwickeln neues Wachstum.
Services
Zeigen Sie jetzt ihren Mitarbeitern, Kunden und der Öffentlichkeit, dass Ihr Unternehmen modern und gesellschaftlich orientiert ist.
Wir begleiten Ihr Unternehmen bei der Einführung dieses innovativen Ansatzes. Dazu gehören vor allem die unternehmens-individuelle Ausgestaltung der zeitlichen Phasen, die Beratung zu Auswahlkriterien und die Anpassung an andere möglicherweise vorhandene Programme
Daneben übernehmen wir bei Interesse die Vorstellung des Programmes in allen internen und bei Bedarf externen Kommunikationsmedien und liefern Vorlagen zur Nutzung in ihrem Unternehmen, etwa für die Bewerbungsphase.
Wir begleiten alle Ihre Ausgründungen und Projekte von Anfang an, stellen Coaches und Mentoren zur Verfügung und bauen sehr gern auch gemeinsame Teams auf, um den Erfolg jeder Gründung zu erreichen.
Natürlich ist es eine Option, dieses Programm dafür zu nutzen, um elegant Mitarbeiter zu entlassen. Viel besser ist es jedoch, wenn Sie dieses Programm als Chance verstehen, um sehr gute Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, ohne dass sie diese langfristig bezahlen müssen. Wenn es nur um schnelle Entlassungen geht, dann ist dieses Programm vermutlich nicht das Richtige.
Natürlich können Sie die Idee und den Ansatz auch einfach so für sich nutzen. Aber wir sind davon überzeugt, dass das Programm dann nur halb so gut und erfolgreich sein wird. Denn mit uns bekommen sie die erfahrenen Coaches und Mentoren, die oftmals den Unterschied zwischen einem mittelmäßigen und einem guten Startup ausmachen.
Die wichtigste Eigenschaft die Mitarbeiter mitbringen müssen, ist der Mut etwas eigenes auf die Beine stellen zu wollen. Im besten Fall gibt es auch schon eine Produkt- oder Serviceidee. Alles weitere hängt stark von ihren individuellen Gegebenheiten ab, wobei man etwa von einem Prozentsatz von bis zu 5 % interessierten und geeigneten Mitarbeitern ausgehen kann.
Im Idealfall entstehen ihnen keine Kosten, sondern Erträge. Dieses Programm ist wie in Investment aufgebaut. Zu Beginn gibt es eine Investitionsphase, in der es natürlich Risiken gibt. Aber im weiteren Verlauf wird aus dieser Investitionsphase eine Ertragsphase, die das gesamte Programm finanziert. Alles weitere erläutern wir ihnen sehr gern.
Sie müssen mit etwa 2 – 3 Monaten rechnen, bis das Programm richtig anläuft. In dieser ersten Phase werden die organisatorischen und rechtlichen Grundlagen gelegt, sowie das interne Marketing vorangetrieben. Anschließend läuft das Programm, solange es gründungswillige Mitarbeiter und Ideen gibt.
Die Frage stellt sich vermutlich jeder gute Unternehmer. Man hat in die Mitarbeiter investiert und jetzt soll man sie mit einem eigenen Unternehmen ziehen lassen? Aber was ist die Alternative? Wenn ich Mitarbeiter in Krisenzeiten entlasse, dann sind sie meist für immer verloren. Gute Mitarbeiter sind in diesen Phasen dann auch meist die ersten die gehen, sie sind also dann auch weg, ohne das meine Investition einen Ertrag gezeigt hat. Und vielleicht wechseln sie dann zum Wettbewerb und verschärfen die Situation meines Unternehmen. Dann ist es doch besser, ich gebe ihnen die Chance sich selbst zu entwickeln und behalte sie dabei kritisch im Auge, oder?
Wir freuen uns über jeden Wegbereiter, der mit uns zusammen eine neue Gründerzeit erschaffen möchte.
Der Startup Accelerator für Gründungen im Bereich Mobilität und Energie.
© 2025 All Rights Reserved.
